我的观点是：如果半死不活，为了更新而更新真的没必要，不如把资源腾出来用到别的地方。

事实上，双微一抖一书每一个平台的差异是极其大的，其产品逻辑、传播逻辑和转化逻辑各不相同，没有企业每一个平台都能玩得转。

因此，更现实的策略是——寻找并确定一个适合企业的平台，甚至不在“双微一抖一书”，比如可以是B站、知乎甚至即刻。

把资源放到一个平台上，放弃其他，走心地做好一个平台，多一些真诚，少一些套路，聚焦再聚焦，把一个点打透。

这或许是2023市场预算并不充裕的众多企业一个更接地气的选择~

2.TechCrunch创始人Michael Arrington最近的一条发言我非常认同——

“我曾经认为Twitter 让我们分裂，但我慢慢开始觉得：是我们当中本来就有一半人讨厌另一半人，但直到有了Twitter 才知道这一点。”

3.刘强东最近在会议上说：

“你们不要给我那么多新理念、新词汇，要回归商业常识的五要素（产品、价格，服务，成本，效率）”

没错，没有那么多复杂的东西，把问题往简单的角度想，往回归常识的角度想，很多看似复杂的问题就会有答案。

4.直观感觉：尽管新冠的症状对于大部分人而言并不算太严重，但新冠带来的心理问题可能在一定程度上被忽视了，我所知道的有一些人是有应激反应的，尽管不算严重。

感想延展一下：这些年随着经济增速下滑、老龄化和互联网的的冲击，心理健康相关的赛道尽管在规模上并不算大，但感觉未来的潜力不容小觑。

5.陆冲板买后大概玩了四次，已经能Pumping了，尽管还不是十分娴熟，学会一项新运动带来的愉悦感是不言而喻滴。